3 jours
1550 € HT
Dates de stage
Inscription |
Connaître les règles de base de la comptabilité publique ainsi que ses évolutions récentes pour une meilleure lecture et
un contrôle plus efficace des comptes publics.
Connaître les principes de la prévision et l'exécution budgétaire
avec l'exécution des dépenses et des recettes.
Connaître les contrôles internes et externes.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
Inscription |
Intégrer les particularités de la comptabilité publique.
Maîtriser le vocabulaire et les notions essentielles de la finance :
les immobilisations et les charges,
les amortissements,
les pertes de valeurs des actifs,
les sorties d'immobilisations.
Monter un budget prévisionnel : lire et interpréter des comptes financiers,
construire et piloter un budget.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
Inscription |
Acquérir les concepts de base de la modernisation comptable
de l’Etat.
Participer à sa mise en œuvre destinée à analyser les différentes actions engagées par l’Etat.
Appréhender et maîtriser la spécificité de la comptabilité publique
dans sa globalité :
les normes comptables, le référentiel comptable,
les états financiers, les recettes et dépenses publiques, le budget.
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3 jours
1550 € HT
Dates de stage
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Renforcer la compréhension du contrôle de gestion sociale dans un établissement public.
Sensibiliser les gestionnaires.
Fournir des références communes.
Valoriser les expériences.
Savoir gérer et mettre en oeuvre des indicateurs et des tableaux de bord
ainsi qu'un contrôle de gestion sociale dans un établissement public.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
Inscription |
Connaître les limites des méthodes de gestion traditionnelles.
Acquérir les techniques de base de la gestion par les activités
à l'aide de la méthode ABC / ABM
afin de gérer les coûts, améliorer la diffusion d’information
et manager les hommes et l’organisation.
Anticiper les implications de la modernisation de la gestion publique.
Savoir mettre en place une nouvelle approche de la gestion.
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3 jours
1550 € HT
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Améliorer les tableaux de bord existants, lier les tableaux
de bord à chaque processus majeur et piloter des domaines
non ou mal couverts par les tableaux de bord existants
(par exemple la la mesure de la motivation du personnel,
la mesure de la capacité d’écoute des clients).
Connaître les outils décisionnels au service du management : la méthode ABC /ABM et les balanced scorecards.
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